视频共享网站的几种商业模式

(摘编)

视频这块大蛋糕，门槛不低，诱惑不小。全世界据说已有500多家播客/视频共享网站了。但到目前为止，对这些网站来说，还没有一种明确的、实证可行的商业模式。

大部分的播客/视频共享网站都还很新。以大红大紫的YouTube为代表（国内外已经有无数模仿对象），走的是典型的Freemium模式：先提供免费服务，放上广告（也可能不放）, 通过口碑、搜索引擎等迅速争取大批用户，再通过增值服务等方式获得收入

从用户的角度看，在YouTube模式下，用户获得的是表现欲望的满足，挣钱赢利的需求被忽视了，于是，又有了以下的模式：

1、此前介绍的Revver 模式：网站和用户共同分享视频中嵌置广告的收入

2、LuLu.TV模式： LuLu对用户群进行细分，把用户分为普通用户和 “股东”用户。LuLu对“股东”用户每月收取14.95美元月费，然后用收取资金的80%建立一个特别基金，每个月，LuLu根据每个“股东”用户给网站带来的流量，把这笔钱按比例相应地分配给每个人。免费用户无权参与“分红”。

这一模式的弊端是：为了挣钱你先要花钱成为“股东”，在中国，估计广大群众不会答应。但根据流量分钱，却是一个新的思路。而且，垃圾视频的问题也可迎刃而解。

3、eefoof模式：新推出的eefoof 视频网站，对用户一视同仁，以浏览量论英雄。用户可根据浏览量所占比例获得相应的广告收入，一旦帐户中的金额超过25美元，你就可以通过PayPal获得这笔收入。

4、Panjea 模式：Panjea模式颇有可圈可点之处。Panjea采取三种办法让用户获得报酬：
网上商店：用户可以自己卖音、视频作品（正是此前介绍的Google 视频的思路）； 另一方面，用户可以获得部分广告收入，不仅是视频中嵌置的广告的收入，而且包括他们静态页面中Google Adsense的广告收入；同时，为了鼓励用户多看节目，Panjea还实行积分制，而这些积分可以用来换取其他用户的音、视频作品。
应该看到，网络视频的成本不低，YouTube每月的带宽消费据说就高达100万美元。目前，几乎没有赢利的视频网站。因而，对所有的播客/视频共享网站来说，除了广告之外，如何获得更多的收入来源成为关键。

YouTube和NBC的合作，Guba和华纳的合作，让许多视频网站看到了希望和曙光。