Google to TV: Cant We All Just Be Friends?

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I believe a lion will give a rabbit a lion's share of a carrot, and then...

Just as Google delves deeper and deeper into online video the company's PR hawks are out in full force to declare it is not a media company. It aims to be friends with media companies rather than compete with them. "Google is a technology company, not a media company," Marissa Mayer, Google's vice president of search products and user experience, told Reuters. "If we were creating content ourselves, that would create a bias and could affect how we would position other content. That's why we've been careful not to create a lot of content."I note that by that definition, many cable networks also are not media companies -- especially those that re-air old television shows because they, too, never actually produce any content.

Mayer is in Edinburgh, preparing to speak at a conference for TV executives. Her main goal is to assuage broadcasters' fears that Google is intent on taking over online video creation and syndication. Recent negotiations involving Viacom's MTV Networks show that Google is willing to give content producers the lion's share of revenues. Mayer says Google is trying to negotiate fair deals for publishers in order to keep rivals from undercutting the search giant with better ones.

If there was any question that online video has become a top priority for the search giant, one need only refer to Google's home page, which now prominently features a link to Google Video. That move has already increased its popularity among video users, according to traffic measurement firm Hitwise. YouTube, of course, is the undisputed leader of the pack. "YouTube does have the lead and a strong and well-done product," she says. "But the space is changing every day, so it doesn't mean whoever's ahead today will remain ahead."

影视界的Google？

随着宽带的发展，现在视频浏览已经成为了上网的主流活动。将来的Internet大千世界，一定是集电子商务、视频服务和通讯服务大成的领域。现在无数的视频服务网站冒出来想赢在起跑线上，成为网络视频产业的领跑者，可真没几个看着养眼的。Brightcove的出现感觉让人眼前一亮，理念、技术、团队都很高端，又不缺钱，简直又是一头网络巨兽的雏形。它也许会验证这样一句话：“极限竞争能力是加速度，而不是速度！”

在Macromedia的前任CTO，ColdFusion发明人Jeremy allaire离开Macromedia之后，他投身于另一项事业当中，Internet TV，创办了Brightcove公司;引起了时代华纳公司旗下的美国在线公司、InterActiveCorp公司、Allen投资银行和Hearst投资银行的极大兴趣，而且Hearst投资银行已经计划在Brightcove公司投资1620万美元。Jeremy Allaire因成功开发出了Macromedia公司的Flash软件而名声大噪，Flash是目前最流行的观看在线视频的格式。Allaire在接受采访时称，InterActiveCorp公司副总裁Barry Diller也将加入Brightcove公司的董事会。

Brightcove公司正在创造出一个使任何人可提供和获得视频，并从中收取费用或分享收入的网络。向Brightcove服务器上传视频内容的节目所有人，可选择让Brightcove公司在视频上加上15-30秒的广告。调查公司Forrester Research 估计，Brightcove公司将从中收取30%的广告收入。

Allaire说：“我们谈论的是电视节目通过互联网进行的开放式发行情况，节目的内容将根据观众的要求而进行调整。” 传统媒体与Brightcove公司的整合策略恰好相反，通常都是用其某一个频道或者其网站来吸引观众到特定的地方(指频道或网站)观看节目。

Forrseter Research的分析师约士-博诺夫（Josh Bernoff）称“他们已经走进了快车道。如果你想在更广阔的范围内发行影视节目，这里就是最好的地方。”，Brightcove公司已经创造出类似于Google一样的影响，可能在人们观看电视的方式上突破“电视独家播放”的限制。Brightcove公司已经开发出用于在所有网站上发行电视节目并收取费用或广告收入的网络工具。这个刚刚创立的公司所表现出来的强大吸引力说明了目前横扫互联网和媒体市场的几个潮流：媒体制作公司和个人想把更多的节目放到互联网上、消费者渴望在网上看到更多的影视录像以及支持网络媒体的广告市场日益繁荣。

Yahoo Launches Fall TV Preview

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Yahoo launched a new site devoted to the fall prime-time lineup called, appropriately enough, Yahoo TV Fall 2006 Preview. It includes detailed information about 34 of the major networks' prime-time television shows, including summaries, cast pictures, and in many cases, clips from the programs. The site also includes streams of entire episodes of at least two shows before their network debut.

Yahoo TV is in competition with AOL, which earlier this year began streaming old TV shows on in2TV. AOL last month drew 8.9 million users to its TV section, marking a 27 percent year-over-year. TV.com (who claims to "covers just about every show, episode, actor, line, opinion, bit of trivia, and programming option on television") also saw its traffic soar 25 percent.

For now, the Yahoo Fall TV section is running house ads, but the company's sales force is talking with marketers about sponsorships. The section also contains links to individual Yahoo pages about the TV programs; those pages currently carry ads.

湖南卫视结盟POCO 国内首个电视新闻电子杂志问世

近日，中国最大的娱乐电视频道湖南卫视和中国最大的电子杂志发行阅读平台POCO达成合作，双方联合制作和发行一本以电视新闻为内容的电子杂志——《晚间》。

《晚间》是湖南卫视夜间十点档的一个新闻类节目，以娱乐化、平民化、大众化为主要特点，以诙谐幽默为基调，以软性的社会新闻为主要内容，广受普通百姓的欢迎。电子杂志是近年兴起的一种新的网络媒体形式，以丰富的多媒体元素和良好的互动体验为主要特点，并借助于互联网渠道来发行或直接在线阅读。以《晚间》电视节目内容为基础，通过电子杂志这种全新的形式来呈现出来，给电视观众以别样的体验，加强与观众之间的互动沟通，用户能在看完节目后发表评论，提出意见或看法，与其他用户一起讨论节目的有趣性，这将带给电视观众新鲜的体验。这就是《晚间》电子杂志诞生的最初目的。

《晚间》杂志为周刊，精选一周来的播出内容，一般每周四上架发行，通过两种方式发行，一是利用POCO最新研发的在线技术，登陆 www.poco.cn通过IE浏览器直接阅读；二是通过Magbox客户端下载获取。据湖南卫视相关人员介绍，目前该杂志已发行了五期，效果很理想，《晚间》每期的发行阅读量累计达到128万册。

The Situation of US Online Video

A selection of charts from eMarketer's eStat Database illustrates (as well as any words can) the growing consumer usage of online video.

电视已经惹人烦了

摘自 Xiaodouban

Heavy.com，这是一家对国内读者而言还比较陌生的美国视频网站，正在用另类的商业模式描绘一个全新的市场。从1999年创立至今，它一直保持着赢利；根据来自尼尔森公司的调查显示，每月浏览该网站的用户数已超过1亿。据该网站估计，从目前的势头看，其今年将会有2亿美元进账，三倍于去年的收入数字。

“我们要创造世界上最具娱乐性的、最富吸引力的数字媒体品牌。”这是Heavy.com全部的精神所在。它向用户免费提供一些诙谐、搞笑的视频短片。在这些通常只有2~3分钟、结合了音乐、游戏和动画的短片中，广告无处不在!用户每点击一个视频文件，每进入一个页面时，都要观看广告；广告是如此地“明目张胆”，甚至结合到视频的内容里面。但是，Heavy.com却把这些广告处理得十分个性化，令人并不生厌。同时，它还为商家量身打造个性化的视频广告，并将其无形地嵌入内容之中。观众已经不需要再区分广告与娱乐节目—它们都是那样新奇有趣。

其实他有一个简单的思路，他所服务的对象也是一些专业的恶搞视频的团队(直接把这些恶搞高手纳入公司团队)。整个网站上浏览上来看，网站上除了恶搞的视频之外，其它的视频内容是非常小的。所有的视频都是带有趣味兴非常大的恶搞，如恶搞布什，克林顿的。恶搞sony、nike广告的等!也就是因为这些专业的恶搞内容，形成了heavy.com的独特风景线，他再也不是一个如同youtube一样巨大的视频搜索或者是内容分享平台。Heavy也不提供所谓的外部引用代码、也就是说在走出去这一点上他是close的。虽然没有更多的走出去(没有把更多的液晶屏放到更多的不同地方)。但Heavy通过那些原创恶搞视频也带来的了大量的人气与品牌(随便说说这些恶搞视频的特点，大多都是heavy自己团队的原创，都是针对社区流行的一些元素加以恶搞，以另外一种方式来表达一种大众更能接受的视频),用这些恶搞的广告视频来吸引用户自愿的看广告，因为用户自愿看广告，而且每月的用户数量都有近亿的人群观看，也不难想像像sony,intel,nike等大品牌在Heavy以不凡的价格为这些广告买单了。一些由用户制作的搞笑视频网络广告，实际上去比商家花费重金在电视上播放的广告更受欢迎。Heavy.com正是抓住了这一商机，还在网站上打出“电视已经惹人厌烦了”这样醒目的标语。该网站的创始人以一种颠覆传统广告和娱乐的态度，讥笑传统的电视广告为“丑孩子”。在该网站上投放广告的商家也很快发现，使用这一新广告形式来替代传统广告，能拥有“五倍于原来的点击量”。既然广告能以这样的形式让用户所接受，那我们也就不难想像heavy的广告收入能年收2个亿美元了。

而heavy给我们的另一个启示就是真正的所谓网络电视台。因为他们注重的是自我的形像以及自我的内容建设，而且所有的内容都是自己拿钱去制作或者是买来的!但是在这里他们也不仅仅是一个只会做内容的网络电视台，他们与传统的电视不一样的，就在于他的更开放性，以及更互动性。也产生更可观与更可看的内容，当然这些内容是不能与那些“艺术大师”所横向比较，但是在整个网络时代或者说是恶搞的时代，以及更个性化，更自由化的社区时代，我们应该早就想到，什么样的内容才是大众所接受。什么样的广告才是我们喜欢看的广告？所有等等问题者反映出，在世界更扁平化的今天。竞争已经扩展到每个人与每个小公司身上，小公司同时可与大公司竞争。大公司同样要与小公司合作。大家已经进入同一个竞赛场!

NBC U Names Chief Digital Officer

By Anne Becker -- Broadcasting & Cable
NBC任命首席数码执行官

NBC Universal named George Kliavkoff its first chief digital officer. Kliavkoff, who joins the company from Major League Baseball Advance Media, will report to NBC U Digital Media/Market Development President Beth Comstock.

His duties include advancing the company's digital media strategy, overseeing operations of new broadband and wireless endeavors, digital innovation and product development, portal and partner relationships and the NBCU Digital Studios.

Kliavkoff was executive VP, business for MLBAM, responsible for the company's new media licensing business and business development related to baseball's interactive media unit. Before that, he ran the business development group for RealNetworks' consumer division and spent six years as an attorney. Kliavkoff, who has been talking with NBCU about the job for the past several weeks, still has a week left at MLB and will start his new post in September after relocating from Seattle to New York with his family.

MLB consolidated baseball's interactive media rights five years ago. In his three years at baseball, Kliavkoff built out a paid content business for MLBAM, including retail sales and wholesale licensing. MLBAM's aligning of its 30 baseball clubs is looked at in the industry as the gold standard of managing interactive sports rights.

From the undertaking, Kliavkoff told B&C, he learned how necessary it is to find the right balance between licensing out some content for promotional and money-making purposes, while still holding on enough to build a relationship with your customers.
Now at NBC, he says he is looking forward to building out a digital business with the commitment he has seen from senior management at the company.

"The opportunities will be led by the larger corporate goals of NBC U to build a profit in the digital media business with significant increased revenue quarter over quarter and operate in a way that supports the existing businesses of the television studio, the cable networks and the movie studio," he says.

Google 的软肋

（摘自互联网周刊）
对于视频搜索来说，群体的力量也许远远大于技术

5月20日，Google宣布简化其视频搜索中的视频上传功能，在此之前用户需要下载一个独立专用软件并获得许可后才可以将个人视频上传到Google Video。目前，用户可以直接通过Google网络版文件上传工具即时转换文件格式并上传到Google视频服务器中。而就在不久之前另一网络巨头AOL刚刚宣布计划推出类似的视频上传服务。

简化视频搜索上传功能，意味着Google将更多的借助个人用户的力量，去增强其视频搜索业务，而之前Google则是相信技术可以解决一切的代表。这些巨头的改变动力来自于视频搜索的技术困境以及视频搜索市场的格局变动。据美国Hitwise公司5月20日公布的最新数据显示，全球排名前十的视频网站总访问量在过去三个月增加164%。而一个让众多视频服务巨头震撼的数据是，创业仅一年多的视频网站YouTube的访问量一举成为行业之首。YouTube在十大视频网站总访问量中已占43%，远远超过了 MySpace.com的24.2%，另外，雅虎视频搜索引擎占9.6%，MSN网站占9.2%，Google网站占6.5%，AOL网站占4.3%。
　　
作为一个新兴的互联网公司，YouTube的搜索技术绝对不会超过Google这样的庞然大物，其暂时胜出的秘密武器就是个人用户。个人用户之间视频的分享不仅急剧增加了YouTube的视频数量，而且用户对视频的深度互动也解决了众多技术上无法解决的问题。随着YouTube引发的视频分享热潮，国内版的YouTube也开始浮出水面。
　　
技术困境

用户视频搜索需求的日益高涨，Google等传统的搜索服务提供商似乎愈来愈感到技术上的局限。
　　
当你在Google video中键入“Ronaldo”一词，试图去寻找著名足球明星Ronaldo的一段精彩视频时，毫无疑问你将无所适从：将近1000个视频搜索结果硬生生的出现在你的电脑屏幕上。想找到精彩的视频？那你唯一的解决之道就是一一的去查看这些视频。
　　
现在的视频搜索模式，更多的是借鉴了文本搜索的经验。当你输入一个关键词之后，服务商会提供给你一个结果列表。虽然这些结果根据一定的规则排列，但是要找真正需要的信息，你还是要用自己的眼睛逐一扫描。
　
“视频搜索技术简单来说就是在视频中添加关键字和标签。准确地说，就是在一个十分钟的视频里面有很多不同的角色和情节，在不同的情节和角色里面插入不同的关键字。此外，视频里面的对话也可以用智能语言的方式去辨认。”
　　
然而，在视频搜索市场这种方式已经无法解决问题。“技术无法解决所有的问题，而且视频质量的好与不好，技术上还没有一个可行的办法。”微视频分享公司优酷网总裁古永锵表示。“第一代互联网的时候强调的是注意力经济，但是现在在视频搜索上强调的是注意力回报率。你看图文的时候基本上可以一目十行，投入的注意力并不是非常高。但是你不可能同时看十个视频，视频注意力方面的需求很大，你要听、看，要把身心的注意力都在一个视频上面去。所以视频搜索的用户需要很高的注意力回报，这是和文本搜索的一个巨大差异。”古永锵认为传统视频搜索的效果已经让用户无法接受。
　
不仅仅是视频搜索领域正在面临技术瓶颈，传统的网页搜索也在面临越来越多技术所无法解决的问题。2005年雅虎全球搜索与电子商务市场部技术开发总监布拉德利霍罗维茨访问中国时便提到，现有的搜索引擎已经越来越不能满足需求，而用户间的分享则是有可能解决这一困境的方向。
　　
实际上Google和雅虎等搜索巨头已经开始在技术之外寻求解决视频搜索的方案。Google和雅虎的视频搜索结果中都有用户评价的一个显示。但二者稍显保守的策略显然压制了用户的热情。Google此前虽然可以允许用户上传视频，但用户需要下载一个独立专用软件并获得许可后才可以将个人视频上传到 Google Video；而雅虎甚至都不允许用户上传自己的视频。
　　
这些保守的策略明显影响了用户的参与程度，也最终没有很好的利用到群体的力量。

分享的力量

“我们的视频搜索结果明显比Google准确，主要的原因就是我们的用户对视频的参与度更高。”视频分享公司我乐网市场总监钟煊说道。
　　
钟煊所强调的用户参与度正是视频分享网站相对于Google的优势。用户参与度首先体现在视频内容来源。Google等传统视频搜索的视频来源大都来自于网络抓取，而视频分享网站的视频则几乎全部来自于用户自主上传。
　　
用户自主上传的一个好处便是，用户对于上传的内容都极为了解，而且通常都会为视频添加丰富的标签和说明。这是自动抓取的Google们所无法比拟的。而Google也已经开始改进这一点，其刚刚在5月20日推出的用户自主上传的功能便是其一。
　　
比用户自主上传更加核心的却是视频分享网站的用户粘性。作为一种借助用户人气和参与评价取胜的视频解决方案，视频分享网站都是用各种方式将用户留在自己的网站上。“我们现在不单纯是采用技术、关键字或者人气度的办法。更多的还是一种关注度机制，我们利用用户的浏览，订阅，兴趣，包括每个人之间的爱好去辨认。”古永锵声称如何聚集人气是视频分享网站成功的第一步。
　　
然而对于Google等觊觎视频分享领域的传统搜索引擎提供商来说，增加用户粘性将是一个两难的选择。Google的一个著名的信条是尽快让用户离开自己的网站，而视频分享则需要用户尽量多的时间留在网站上。
　
商业前景
　　
盈利模式是摆在任何一个新生行业前的告示牌，视频分享的告示牌上却是一片空白。
　　
“最传统的广告，包括搜索的文字链广告以及现在的视频广告都可以做，在手机电视、电影和电视剧发行平台上发布广告，也是潜在的业务模式。”对于商业模式，古永锵认为方向非常多，但现在还不是固定某一个特定方向的时候。
　　
不过在解决盈利模式之前，版权却是视频分享网站需要解决的首要问题。正是基于对版权的考虑，Google最初推出视频上传服务的时候设置了诸多障碍，也正是这些障碍影响了用户的参与度，从而导致Google的视频访问量被名不见经传的YouTube轻松超越。Google虽然简化了视频上传功能，不过为了避免版权问题，个人上传视频在通过“检查”前将不会进入搜索数据库。
　
目前几乎所有的视频分享网站都对上传视频大小限定在100M以内，但是在视频播放时间上并没有特殊限定。“所有的视频都需要通过审核，一般几分钟就可以，有专门的编辑在24小时审核。在没审核前，只有用户自己能够看自己上传的视频。”钟煊说道。
　
“我们也有编辑的审核，但是就目前而言微视频因其长度较短，更多的是为那些长的视频做推广的角色。版权的问题并不会非常突出。”古永锵则认为版权问题不像想象中那么严重，优酷网的上传视频长度被限定在20分钟以内。
　　
无论如何，版权问题都将是视频分享类网站的一颗隐形炸弹。

视频共享网站的几种商业模式

(摘编)

视频这块大蛋糕，门槛不低，诱惑不小。全世界据说已有500多家播客/视频共享网站了。但到目前为止，对这些网站来说，还没有一种明确的、实证可行的商业模式。

大部分的播客/视频共享网站都还很新。以大红大紫的YouTube为代表（国内外已经有无数模仿对象），走的是典型的Freemium模式：先提供免费服务，放上广告（也可能不放）, 通过口碑、搜索引擎等迅速争取大批用户，再通过增值服务等方式获得收入

从用户的角度看，在YouTube模式下，用户获得的是表现欲望的满足，挣钱赢利的需求被忽视了，于是，又有了以下的模式：

1、此前介绍的Revver 模式：网站和用户共同分享视频中嵌置广告的收入

2、LuLu.TV模式： LuLu对用户群进行细分，把用户分为普通用户和 “股东”用户。LuLu对“股东”用户每月收取14.95美元月费，然后用收取资金的80%建立一个特别基金，每个月，LuLu根据每个“股东”用户给网站带来的流量，把这笔钱按比例相应地分配给每个人。免费用户无权参与“分红”。

这一模式的弊端是：为了挣钱你先要花钱成为“股东”，在中国，估计广大群众不会答应。但根据流量分钱，却是一个新的思路。而且，垃圾视频的问题也可迎刃而解。

3、eefoof模式：新推出的eefoof 视频网站，对用户一视同仁，以浏览量论英雄。用户可根据浏览量所占比例获得相应的广告收入，一旦帐户中的金额超过25美元，你就可以通过PayPal获得这笔收入。

4、Panjea 模式：Panjea模式颇有可圈可点之处。Panjea采取三种办法让用户获得报酬：
网上商店：用户可以自己卖音、视频作品（正是此前介绍的Google 视频的思路）； 另一方面，用户可以获得部分广告收入，不仅是视频中嵌置的广告的收入，而且包括他们静态页面中Google Adsense的广告收入；同时，为了鼓励用户多看节目，Panjea还实行积分制，而这些积分可以用来换取其他用户的音、视频作品。
应该看到，网络视频的成本不低，YouTube每月的带宽消费据说就高达100万美元。目前，几乎没有赢利的视频网站。因而，对所有的播客/视频共享网站来说，除了广告之外，如何获得更多的收入来源成为关键。

YouTube和NBC的合作，Guba和华纳的合作，让许多视频网站看到了希望和曙光。